ヒューニングによる組織調律で、
採用・生産性・定着を一本線で整える
人の問題は、「能力」ではなく、
「噛み合わせ」の問題です。
こんなお悩みはございませんか？
- 採用しても、なかなか活躍しない
- 人はいるのに、生産性が上がらない
- 優秀な人ほど、静かに離職していく
これらはすべて、人と組織の調律がズレているサインです。
ヒューロラボは独自メソッド「ヒューニング」を用いて、人と組織を最適な状態に整えます。
ヒューニングとは何か？
ヒューニング（Huning）とは、
人を変えるのではなく、人と組織を「最適な状態に調律する」技術です。
音楽に例えるなら、楽器を叩き直すのではなく、音程を合わせ、共鳴させること。
- 思考のズレ
- 行動のズレ
- 関係性のズレ
これらを整えることで、無理をしなくても
「成果が出る」組織へと生まれ変わります。
なぜ「日本の組織」に最適化しているのか
多くのコーチングやマネジメント手法は、欧米的な価値観を前提に作られています。
しかし日本の組織では、空気を読む、和を重んじる、察する文化、本音を表に出しにくいといった日本人特有の思考・行動特性が強く影響します。
ヒューロラボのヒューニングは、日本人のDNA・文化・無意識構造を前提に設計された「日本の組織のための調律メソッド」です。
企業の「レントゲン」を撮るという考え方
組織の問題は、表面だけを見ても分かりません。ヒューロラボでは、組織診断・可視化サービス（iWAM®）を用いて、企業のレントゲンを撮るようにズレを可視化します。
組織診断・可視化サービス（iWAM®）で
可視化できる事。
- 個人の思考特性・行動特性
- チーム内のズレ
- 成果が出ている人・出ていない人の違い
- 離職リスクの兆候
感覚ではなく、勘でもなく、データと構造で
把握するから、打ち手がズレません。
ヒューロラボが解決する3つの経営課題
企業向けサービスは、基本的に「3つの課題」を必ずセットで扱います。
採用・生産性・定着は分断されやすいからこそ、一本線で設計すると成果が安定します。
1. 人材獲得の質を高めたい
- 採用ミスマッチを減らしたい
- 社風に合う人材を採りたい
- 長く活躍する人材を見極めたい
この課題は、次のサービスを
導入することで改善できます。
組織診断・可視化サービス
→「この組織で成果を出す人材像」を明確化
→ 採用を“運”から“設計”へ
2. 従業員の生産性を高めたい
- 指示待ちが多い
- 忙しいのに成果が出ない
- 管理職が疲弊している
この課題は、次のサービスを
導入することで改善できます。
企業コーチ顧問サービス／
オーダーメイド企業研修
→ 思考・行動・関係性を調律
→ 頑張らせずに成果が出る状態へ
3. 離職率を下げたい
- 若手・優秀層が辞めていく
- 本音が見えないまま退職される
- 定着施策が逆効果になる
この課題は、次のサービスを
導入することで改善できます。
企業コーチ顧問サービス／
組織診断・可視化サービス
→ 離職の“前兆”を構造で把握
→「辞めにくい」ではなく「居続けたい組織」へ
3つのサービスが連動することで、
最大の成果が生まれます
ヒューロラボの企業向けサービスは、単体ではなく「連動」してこそ本領を発揮します。
- 組織診断・可視化（iWAM®）
- 企業コーチ
顧問サービス - オーダーメイド
企業研修
可視化し、改善し、定着させる。このヒューニングの循環によって、
「採用」・「生産性」・「定着」が一本の線でつながる組織になります。
企業向けサービス一覧
企業コーチ顧問サービス
経営・人事・管理職に伴走し、
組織全体を調律します。
オーダーメイド企業研修
人材・課題・文化に完全適合した
実践研修をゼロから設計します。
組織診断・可視化サービス（iWAM®）
企業のレントゲンを撮り、
見えないズレを可視化します。
ヒューロラボが目指す組織の姿
- 人材が自然に活きる強みが噛み合う配置と関わり方で、無理なく力を発揮できる状態。
- 無理をしなくても成果が出る気合いではなく、思考・行動・関係性の構造が整い、成果が再現できる状態。
- 離職が問題にならない前兆を早期に捉え、すれ違いを解消し、「居続けたい」と思える環境が保たれる状態。
- 組織が自走し続ける仕組みとして回り、改善が属人化せず、継続的に成長できる状態。
人と組織のズレが解消され、最適化されることで、企業は安定し、持続的に成長していきます。
それが、「ヒューニング」された理想の組織です。