ヒューニングで、経営と組織を「調律」する
外部コーチ顧問
企業の課題は、「人を変えること」では解決しません。
必要なのは、人が自然に機能する「組織の構造」を整えることです。
ヒューロラボの企業コーチ顧問サービスは、
独自メソッド「ヒューニング」を用いて、
経営者・人事・管理職に伴走しながら、
- 採用
- マネジメント
- 育成
- 定着
を分断せず、一貫した構造として調律します。
単発の助言や部分的な改善ではなく、
経営の意思決定そのものを支える「顧問的存在」として関わります。
このような企業様におすすめです
- 人の問題が、すでに経営課題になっている
- 採用・育成・定着が場当たり的になっている
- 管理職が疲弊し、現場が回らなくなっている
- 組織改革を進めたいが、何から着手すべきか分からない
- 社内だけでは見えない、客観的な視点が欲しい
提供内容
現状を整理し、意思決定を整え、施策の実行と定着まで伴走します。
採用・育成・定着を分断せず、一つの構造として調律します。
1．経営・組織の現状把握
（ヒューニングの土台づくり）
- 組織課題の構造整理
- 人材・チームの状態把握
- 経営課題と人材課題の接続・可視化
2．経営層・管理職コーチング
（意思決定の調律）
- 意思決定の質の向上
- マネジメントスタイルの最適化
- 人を活かす関わり方の再設計
3．人材・組織施策の伴走支援
（実装と定着）
- 採用・育成・配置の方向性設計
- 組織変革プロジェクトの伴走
- 必要に応じた研修・診断（iWAM®）の組み込み
特徴・強み
外部顧問としての客観性と、ヒューニングの構造的アプローチが強みです。
企業ごとの文化に合わせてカスタマイズし、現場で機能する形に落とし込みます。
- 外部顧問としての高い客観性
- 心理学・行動科学・コーチングを統合したヒューニング手法
- 精神論に頼らない、構造的・実践的アプローチ
- 企業ごとの課題・文化に合わせた完全カスタマイズ支援
期間・頻度（例）
- 期間
- 6ヶ月〜12ヶ月
- 頻度
- 月1〜2回（訪問／オンライン）
- サポート
- 必要に応じて随時オンライン相談対応
本サービスは、
「企業向けサービス」の中の一部のサービスです。
サービスの全体像をご覧になりたい方は、
下記よりご確認ください。